-
No tot s’ha de fer: l’art de dir que no
- 18/04/2026
- Posted by: Enric Massó
- Category: Direcció i criteri
No Comments
Dir que no és clau per mantenir el focus i fer avançar el negoci.
-
Quan el negoci creix però tu perds el control
- 03/01/2026
- Posted by: Enric Massó
- Category: Direcció i criteri
Créixer sense estructura acaba generant desordre i dependència.
-
El fals mite del “pla de negoci ben fet”
- 01/09/2025
- Posted by: Enric Massó
- Category: Direcció i criteri
Molts plans són impecables sobre el paper, però no serveixen per executar.
-
Reunions que no serveixen per res
- 26/05/2025
- Posted by: Enric Massó
- Category: Execució i operativa
Reunions sense decisions clares acaben sent una pèrdua de temps.
-
Contractar més gent no arreglarà el problema
- 14/11/2024
- Posted by: Enric Massó
- Category: Execució i operativa
Afegir persones sense ordre sovint empitjora el que ja no funciona.
-
“Això sempre s’ha fet així”: el cost real de no tocar res
- 06/07/2024
- Posted by: Enric Massó
- Category: Realitat de pime
Fer les coses com sempre té un cost. Encara que no es vegi a curt termini.
-
Socis que no remen en la mateixa direcció
- 17/04/2024
- Posted by: Enric Massó
- Category: Direcció i criteri
Quan els socis no estan alineats, el negoci ho nota encara que no es digui obertament.
-
El problema no és la manca d’estratègia (és que ningú l’està seguint)
- 06/01/2024
- Posted by: Enric Massó
- Category: Execució i operativa
Moltes empreses tenen estratègia. El problema és que no s’executa.
-
Per què moltes decisions “urgents” acaben sent equivocades
- 09/12/2023
- Posted by: Enric Massó
- Category: Direcció i criteri
Moltes decisions es prenen amb pressa i sense criteri. I això es paga després.