CQM Hospital Privat de Mataró, un centre mèdic referent a la comarca, ofereix 10 quiròfans i un equip mèdic multidisciplinari de 60 especialistes interns més 90 col·laboracions externes per a tractaments diürns i intervencions quirúrgiques. Ofereixen serveis de traumatologia, cirurgia ortopèdica, odontologia, cirurgia vascular, aparell digestiu i endoscòpia, cirurgia plàstica i medicina estètica.
Estic aquí per ajudar-te a crear una estratègia de negoci que ofereixi flexibilitat i oportunitats per crear valor i créixer. T’ajudaré a entendre les potencialitats del teu negoci, les seves febleses i com desenvolupar una estratègia de creixement.
Som un país de petits empresaris i d’autònoms. Si bé tenim bons exemples d’empreses grans i d’èxit, tant nacional com internacional, la gran realitat és que la majoria del teixit empresarial, un 97%, està format per empreses amb menys de 250 treballadors i amb una facturació de menys de 50 milions d’euros. Sent més precisos, un 38% tenen menys de 10 treballadors, i un 57% no tenen treballadors (font: FEPIME, 2020).
Aquesta estructura fa que a moltes empreses no hi hagi especialistes per a totes i cadascuna de les ‘potes’ del negoci: gestió, tecnologia, màrqueting i comunicació, vendes, operacions i fabricació. Tradicionalment, això s’ha suplit subcontractant serveis (la gestoria, l’agència de publicitat, l’empresa de transports…) i ha permès poder gestionar i créixer el negoci sense haver de fer grans inversions per disposar d’una infraestructura i uns recursos propis. Aquesta fórmula continua sent tan vàlida avui com ho era fa 100 anys… però amb una diferència: ara les possibilitats, els canals de distribució o els models de negoci són tan variats que cal disposar de suficients nocions i informació per saber navegar aquest món dels negocis que s’ha tornat més complex.
Però aquesta solució també té els seus inconvenients perquè acabes perdent la visió global del teu negoci: cap a on em dirigeixo treballant així?, quines són les tendències al meu sector?, a on s’estan covant problemes que després emergiran?, aquest o aquell proveïdor, està fent el que més convé pel meu negoci?
Estratègia de negoci per a petites empreses
T’ajudaré a respondre aquestes i altres preguntes i farem un pla de negoci -o revisarem el que tinguis- millorant els procediments, creant quadres de comandament -que et permetin tenir una visió global i un millor control del dia a dia del negoci- i explorant nous nínxols i nous canals per vendre més.
Per projectes d’estratègia empresarial sovint treballo amb Stratega Consultants a Barcelona.
Per què amb l’Enric Massó?
- A les àrees d’estratègia de negoci, màrqueting i comunicació, ofereixo serveis de consultoria i gestió de projectes des de fa més de 30 anys.
- Els meus serveis i solucions són sempre adaptades a les necessitats i circumstàncies específiques del meu client.
- He treballat amb empreses grans i petites, organitzacions i institucions, tant a Catalunya com a l’estranger, adquirint una visió més àmplia de les possibilitats pel negoci del client.
- Durant els projectes, faig feina braç a braç amb tu, com si fos un més de la teva empresa, guiant-te en cada pas per aconseguir els objectius marcats.
- Estic enfocat a resultats. Construeixo confiança i reputació a través d’entregar el que prometo.
- Perquè tinc el recolçament de professionals especialitzats als qui recorre quan es necessita una expertesa específica en un projecte.
Resultats que pots esperar
Projecte d’exemple
ETIQUETES
estratègia de negoci per a petites empreses # pla de negoci # consultoria empresarial pimes # consultoria pimes # consultoria emprenedors # consultores petites barcelona # estratègies de negoci # estratègia competitiva # estratègia de creixement # internacionalització # assessorament pimes # assessorament emprenedors # assessorament ongs # assessorament associacions # assessorament botigues # consultoria en català # assessorament empresarial pimes